Colaboração

5 segredos para transmitir confiança como gerente de projetos

5 segredos para transmitir confiança como gerente de projetos

2 minutos Influência e persuasão começam com confiança. Se a sua equipe não detecta que você está confiante em si e no que está dizendo, ela também não será. Em outras palavras, você precisa transmitir confiança, pois grande parte do seu trabalho como Gerente de Projetos é conquistar os membros da sua equipe e clientes. Mas como chegar nesse ponto e não parecer arrogante? Trouxemos algumas dicas para você. Confira agora!   1. Demonstre corretamente sua confiança Ser confiante é bom, mas as pessoas Continue lendo

[NOVO] Compartilhamento de projetos em tempo real com o cliente

[NOVO] Compartilhamento de projetos em tempo real com o cliente

2 minutos Como você faz para permitir que o seu cliente acompanhe o andamento do projeto que ele contratou na sua empresa? Exporta tarefas para o Excel, prepara alguns gráficos, manda tudo para um e-mail bonitinho e envia para o seu cliente? O quê? Em seguida ainda marca uma reunião para tirar dúvidas? Wow… quantas horas são gastas fazendo isto para cada cliente da sua empresa? Não quero nem imaginar… então vamos para a boa notícia: com o Proj4me, estas horas de trabalho não Continue lendo

[NOVO] Modo de Apresentação de um painel de tarefas: acompanhe o desempenho da equipe em diversas visões

[NOVO] Modo de Apresentação de um painel de tarefas: acompanhe o desempenho da equipe em diversas visões

2 minutos Se antes você já podia acompanhar de forma visual o desempenho da sua equipe em um painel de tarefas de um projeto, agora você pode, a cada clique, ter uma perspectiva diferente sobre um determinado painel de tarefas. Com o Modo de Apresentação, é fácil saber como está: . O desempenho de uma equipe em um painel de tarefas como um todo; . O desempenho de uma etapa/iteração/sprint específica do painel de tarefas; . O desempenho de um membro específico da equipe; Continue lendo

4 dicas eficientes para o planejamento estratégico empresarial

4 dicas eficientes para o planejamento estratégico empresarial

5 minutos O Brasil possui um alto índice de mortalidade das empresas, apesar de ser um dos países mais empreendedores: segundo dados da pesquisa do IBGE “Demografia das Empresas”, somente 37,8% dos negócios sobrevivem no mercado por mais de cinco anos. Entre as razões para esse encerramento precoce, destacamos a insuficiência de capital de giro, alta carga tributária, burocracia, dificuldades para se diferenciar da concorrência e inadimplência. Porém, é fato que todos estes fatores levam um negócio à falência devido à falta de planejamento estratégico empresarial. O Continue lendo

O que é a metodologia Scrum e como implantá-la

O que é a metodologia Scrum e como implantá-la

13 minutos Na gestão de projetos, há uma série de metodologias que podem ser aplicadas, dentre as quais está a metodologia Scrum. Tida inicialmente como uma forma inovadora de desenvolver projetos de software, atualmente já é aplicada por empresas de diversos segmentos que desejam obter resultados melhores e de maneira ágil. Você já ouviu o nome, mas não sabe quais são as suas características ou como implantá-la em sua empresa? Então, continue a leitura e fique atento para as informações que trazemos neste post! A Continue lendo

O que é gestão de projetos e como fazer

O que é gestão de projetos e como fazer

8 minutos A vida é cheia de projetos que precisam ser conduzidos. Uma reforma na casa, a realização de uma monografia, o planejamento de uma viagem dos sonhos… são todos projetos que precisam ser gerenciados, exigindo de você uma série de habilidades para conseguir completá-los com sucesso. Assim, a maioria das pessoas na verdade já estão acostumadas com a gestão de projetos, só que sem saber disso. O problema é que, por mais que muita gente esteja accostumada a conduzir projetos no dia a dia, pensar Continue lendo

Transparência: a chave para gerar comprometimento na sua equipe

Transparência: a chave para gerar comprometimento na sua equipe

8 minutos Um dos principais desafios de um líder é conseguir manter a sua equipe não apenas interessada, mas também motivada e comprometida com o sucesso de um projeto. Como este desafio não é fácil de ser vencido, ele acaba tornando-se facilmente o motivo do fracasso de infinitos projetos ao redor do mundo, tanto nas pequenas quanto nas grandes empresas. Eu te pergunto: você também tem tido dificuldade de vencer este desafio de ter sua equipe junto de você, “vestindo a camisa” e se Continue lendo

Como Não Viver Apagando Incêndios em Seus Projetos

Como Não Viver Apagando Incêndios em Seus Projetos

8 minutos Cansado dos problemas inesperados que acontecem na sua empresa e tiram a sua paz todos os dias? Então que bom que você chegou aqui, pois em 10 minutos de leitura eu garanto te mostrar como se antecipar a estes problemas, evitar que eles aconteçam (ou no mínimo reduzir seus impactos) e, pra completar, reduzir em até 20% o custo que você vem tendo em seus projetos. Parece mentira? Então vem comigo, tudo o que eu peço é que você absorva e coloque Continue lendo

Você foi, é e sempre será um gerente de projetos!

Você foi, é e sempre será um gerente de projetos!

5 minutos O que é um projeto para você? Antes de prosseguir, peço que você pare por alguns segundos e responda esta pergunta. Confira a resposta logo adiante e boa sorte, pois 90% (sendo otimista) das pessoas não acertam. Não acredita? Tudo bem, continue lendo… Eu conheci o Gerenciamento de Projetos como sendo uma disciplina puramente técnica. Por outro lado, durante a minha busca por conhecimentos sobre este assunto, percebi o quanto os seus conceitos podem ser intuitivos e úteis em nosso dia a dia. As habilidades que Continue lendo

5 Dicas Para Entregar Seus Projetos no Prazo

5 Dicas Para Entregar Seus Projetos no Prazo

7 minutos Conseguir entregar projetos no prazo é algo realmente raro. Falta de planejamento, horas extras, stress e incertezas sobre o que realmente cada um deveria estar fazendo, são parte do dia-a-dia da maioria das empresas e estão mensalmente trazendo prejuízos que acabam inevitavelmente fazendo parte do negócio. Isto sem falar no quanto a relação com os clientes se deteriora a cada vez que um prazo é prometido, mas não é cumprido, gerando desconfiança e colocando em cheque a capacidade da empresa de entregar aquilo que promete. Se Continue lendo