Por que os sistemas tradicionais de gestão de projetos estão morrendo

Por que os sistemas tradicionais de gestão de projetos estão morrendo

8 minutos Existe algo mais complicado do que sistemas de gestão de projetos? Quando você pensa neles, lhe vem à mente inúmeros menus, dezenas de submenus, vários termos técnicos e telas complicadas de entender? Naturalmente, você logo sente que precisa de um especialista no assunto para poder utilizar um sistema desses. Mas aí você lembra que 95% das empresas do mercado são de pequeno e médio porte e não possuem um especialista em gestão de projetos no seu quadro de funcionários. O que fazer? Continue lendo

Como Não Viver Apagando Incêndios em Seus Projetos

Como Não Viver Apagando Incêndios em Seus Projetos

8 minutos Cansado dos problemas inesperados que acontecem na sua empresa e tiram a sua paz todos os dias? Então que bom que você chegou aqui, pois em 10 minutos de leitura eu garanto te mostrar como se antecipar a estes problemas, evitar que eles aconteçam (ou no mínimo reduzir seus impactos) e, pra completar, reduzir em até 20% o custo que você vem tendo em seus projetos. Parece mentira? Então vem comigo, tudo o que eu peço é que você absorva e coloque Continue lendo

Entenda o Que é um Objetivo SMART e Como Utilizar ele Para Aumentar o Foco da Sua Equipe

Entenda o Que é um Objetivo SMART e Como Utilizar ele Para Aumentar o Foco da Sua Equipe

6 minutos Você já sabe o que é um Objetivo. Mas você sabe o que é um objetivo SMART? Nos próximos 5 minutos você aprenderá um novo conceito e também uma técnica para aumentar consideravelmente o foco da sua equipe ao desenvolver os projetos da sua organização. Antes de mais nada, é importante lembrar que o objetivo é o norte do projeto, ou seja, ele deixa claro para a equipe e para os gestores o lugar onde se quer estar quando o projeto for Continue lendo

Você foi, é e sempre será um gerente de projetos!

Você foi, é e sempre será um gerente de projetos!

5 minutos O que é um projeto para você? Antes de prosseguir, peço que você pare por alguns segundos e responda esta pergunta. Confira a resposta logo adiante e boa sorte, pois 90% (sendo otimista) das pessoas não acertam. Não acredita? Tudo bem, continue lendo… Eu conheci o Gerenciamento de Projetos como sendo uma disciplina puramente técnica. Por outro lado, durante a minha busca por conhecimentos sobre este assunto, percebi o quanto os seus conceitos podem ser intuitivos e úteis em nosso dia a dia. As habilidades que Continue lendo

5 Dicas Para Entregar Seus Projetos no Prazo

5 Dicas Para Entregar Seus Projetos no Prazo

7 minutos Conseguir entregar projetos no prazo é algo realmente raro. Falta de planejamento, horas extras, stress e incertezas sobre o que realmente cada um deveria estar fazendo, são parte do dia-a-dia da maioria das empresas e estão mensalmente trazendo prejuízos que acabam inevitavelmente fazendo parte do negócio. Isto sem falar no quanto a relação com os clientes se deteriora a cada vez que um prazo é prometido, mas não é cumprido, gerando desconfiança e colocando em cheque a capacidade da empresa de entregar aquilo que promete. Se Continue lendo

Aprenda a Eliminar Prejuízos de Estimação em Qualquer Negócio (sem gastar nada)

Aprenda a Eliminar Prejuízos de Estimação em Qualquer Negócio (sem gastar nada)

4 minutos Você percebe que alguns erros sempre voltam e acontecem de forma recorrente na sua equipe? Entra gente, sai gente e os erros permanecem? Aprenda agora a sair desta situação de forma simples e sem gastar nada utilizando uma técnica simples e matadora: Lições Aprendidas. As dores e experiências do aprendizado são boas para nós, certo? Desde que não nos matem antes. Estresse, caos, falta de direção, problemas de comunicação, retrabalhos, mudanças e descontrole no custos do projeto, dentre outros, são coisas que nos enlouquecem em nossos empreendimentos, porém, nos tornam mais preparados para Continue lendo